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“三集五大”新形势下的人力资源管理工作

来源:万方期刊网  时间:2017-11-23 09:22:18  点击:

作者:南军恒

  摘要:“三集五大”机制改革是国家电网公司发展的需要,其主要的目的在于转变电网公司发展方向,提高其运作效率。本文从供电企业的实际出发,阐述了“三集五大”新形势下供电企业人力资源管理中存在的问题,并对新形势下提升人力资源管理效率的方法进行了分析。
  关键字:三集五大;人力资源管理;供电企业
  引言
  “三集”分别是人力资源、财务、物资三项的集约化管理,我们主要谈的是人力资源方面的管理,即是包括人力结构、人才队伍、薪资结构等问题。而“五大”指的是大规划、大建设、大运行、大检修、大营销这几个体系,在这五个体系下讨论人力资源的整体规划,如何将他们放在合适自己的岗位上发挥自己的特长,实现这几个体系中提到的新的工作要求。“三集五大”是国家电网为了响应党的经济改革号召而提出来的,建设“三集五大”管理体系是深入贯彻落实科学发展观,服务经济发展方式转变的关键性工作内容;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的急切任务;是深化企业发展方式转变,建设国际一流企业的必由之路,也是供电企业抓住改革潮流,提高自身核心竞争力的重要契机。
  一、供电企业人力资源管理中存在的问题
  (一)对管理理念缺乏科学的认识
  观念的更新是人力资源开发的先导,对人力资源进行管理,需要先从观念的更新开始。要指引人才工作沿着正确方向发展,制定和落实人才战略、创新人才开发工作的理论,科学而富有时代性的人力资源管理理念是必不可少的。长期以来,供电企业一直处于计划经济体制和垄断的行业保护的环境之中,使得供电企业的人事管理带有强烈的计划经济特点,市场化程度较低,企业还未真正树立以人为本的人力资源管理思想,也未建立有效的人力资源开发机制。
  (二)人才组建机制不科学
  供电企业中还出现很多资历老的员工,以为工龄即是工作经验,是工作能力,经常以老员工、老资历来教训别人,还存在国企就是铁饭碗的老思想,阻碍了基层新员工晋升的机会。而自身却是不思进取,不对自己素质能力提一点要求。这正是因为人才选拔培养过程使用的机制不够完善,缺乏科学合理性,不是按统一规范的人才晋升制度,使得晋升的竞争缺乏公正性,也很难留得住优秀人才。
  (三)效考核制度不合理
  当前很多的供电公司没有建立完善的绩效考核制度,有的供电公司即使建立了考核制度也缺乏完善,存在很多漏洞,比如,绩效目标的制定只是单纯的以任务为出发点,忽视其他方面对员工的激励。这就造成了部分员工只注重短期的经济效益,忽略了长期的发展,阻碍了供电企业长远的发展。
  二、“三集五大”体系下供电企业提升人力资源管理水平的方法
  (一)进一步强化思想认识
  “三集五大”机制改革对于供电企业来说是对相关的管理模式、运作模式等的一次较大幅度的变革,是供电企业转向优质化发展的重要手段,供电企业应该在企业上下广泛宣传,把广大员工及管理者的思想统一到供电企业的决策部署上来,使得电力公司的员工对公司的改革进行理解与支持,并且积极地参与到企业的改革中来。
  (二)创新人力资源组织管理模式
  人力资源管理在很大程度上就是企业组织管理形式和组织结构的一种完善和优化,因此在组织上的创新也是优化供电企业人力资源的一种表现。一方面,供电企业要紧紧围绕“三集五大”对于人力资源管理的新要求,制定符合企业实际需要的人力发展规划和目标,坚持以人力资源集约化管理为发展方向,以优化企业组织结构和人力资源为主要目标,逐步实现供电企业组织结构的不断优化。另一方面,供电企业还应该积极推进企业的组织变革,进一步明确和强化企业人力资源部的组织管理职能,进而更好的促进人力资源管理工作的开展,提高企业人力资源管理的创新水平。在这过程中,要充分发挥人力资源在企业人资管理中的重要作用,进一步明确各部门的职责以及每个岗位的基本要求,努力实现企业职工薪资制度的变革,促进企业员工素质和业绩的提升,进而使其更好的为供电企业的各个部门服务,更好的实现组织上的创新和人力资管理上的创新。
  (三)加强绩效管理制度,企业员工共同发展
  优化全体员工的工资架构,明确在职岗位的工作内容,工作目标,完善好绩效体系以及考核的方式,尽量用量化的指标说活,做到有凭有据,按照实际的工作能力来考核,而不是上级领导一刀切。评价的结果要及时的反馈,要让员工知道自己哪里做的不到位,薪资为什么降低,或是哪里表现出色,薪资有所提升等。总而言之,上级领导要及时指出员工不足之处,让员工知道怎么改进,而员工有任何疑虑也应该弄明白,如果没有良好的沟通,长久下去就会形成隔阂。
  (四)坚持以人为本,强化人力资源战略管理
  战略性人力资源管理,首先要把人力资源管理摆在优先发展的地位。人力资源管理是企业生存和发展的基础。供电企业要想在市场经济发展的大潮中立于不败之地,首先要加强人力资源管理理念,将人力资源管理作为一种战略管理,加强人力资源管理队伍建设,使人力资源管理主动参与到企业的生产经营管理活动中来。
  (五)建设“三集五大”体系
  供电公司应结合实际,对改革进行战略设计,仔细分析改革过程中遇到的挑战,认真处理好改革、发展与稳定三者之间的关系,建立基于信息系统的管理模式的信息化,合理地分配企业的相关资源,简化管理相关的部门,防止管理部门的冗余,进一步优化业务流程,进而建立科学的电网管理体制和运营机制,提高公司和电网发展质量。同时供电企业关注决策的执行效率,加强其建设,制定出一个明确的发展目标,使每个人员各司其职、权责明确,从而做到政令畅通。
  小结
  总之,人力资源管理是供电企业管理的重要内容,从当前供电企业的现状来看,在人力资源管理中还存在很多的问题,需要结合“三集五大”改革的新要求,积极进行改革和创新管理制度和管理方法;此外还要进一步强化思想认识,加强绩效管理制度,建立“三集五大”体系,这样才能全面提升人力资源管理水平。
  参考文献
  [1]陈晓茹.“三集五大”新形势下的县级供电企业人力资源管理[J].经营管理者,2014,32:173.
  [2]李丽.浅析“三集五大”背景下如何做好县级供电企业人力资源管理[J].人力资源管理,2015,08:46.
 

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