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市政工程成本核算与控制方法探讨

来源:万方期刊网  时间:2017-11-13 10:10:52  点击:

作者:霍未平

  摘要:在市政工程企业的长期发展中,企业之间的竞争也越来越明显,所以市政企业就要从多个方面着手来提升管理的效率和质量,让越来越多的政府项目工程具体落实到社会施工企业,使得经济能够转型发展,这种项目的规模和复杂性,使得市政工程成本核算的控制成为发展的必然性,只有做好成本的控制,才能增加市政工程的节支,只有不断的探索,在其中寻求到有效的提高成本的方法,才能增加企业的经济效益,因此,在市政工程企业的长期发展中,成本核算和控制是更多人关注的焦点。
 
  关键词:市政工程成本核算控制
  当今社会,市政企业虽然经历了长时间的发展,但在好多方面还处在落后的水平,尤其是在管理方面,技术方面和发达国家都存在不少的差距,这样也使得我们的市政工程出现了不少的问题,例如工程效率较低,浪费了更多的资源;成本高,技术落后,往往花更多的钱而得到较低的成果,在这种情况下,就会使企业的经济效益低下,这就需要去改变现在的成本管理方式,只有良好的成本核算和控制方法,才能提供质量好而价廉的市政产品,还能为企业减少更多的成本开支,提高企业的市场竞争力,增强企业的发展实力。
  1目前市政工程企业在成本核算和控制方法的现状和问题
  1.1对于工程成本和质量的关系没有更好的权衡
  工程的质量成本是反映成本的一种形式,这是好多的市政工程企业耗用资源的的必要的支出,它有助于保证工程的质量。现在,好多的市政工程的质量与成本成正比的关系,
  好多企业为了保证工程的质量而提高工程的成本,而无视施工企业的经济效益,于此同时,更有好多的市政工程为了减少其成本开支,而采取偷工减料的形式和以低质量的工程效果来换的较低的成本,这是没有准确的权衡好工程成本和成本之间的关系,市政工程直接关系着社会公众的日常生活,所以要做好对成本和质量关系的权衡工作。
  1.2经营管理方面的不足之处
  在目前的市政工程中,其首要面临的问题是经营管理的不健全,这是导致市政工程企业的基石,首先是在经营管理上,还是按照传统的老套的管理方式来进行工作,这没有跟上时代的步伐,所以就会越来越落后,没有更好的发展潜力;其次是经营管理制度缺乏责任的追究制,这就会导致更多的问题出现,认为只要自己完成之后,都没有自己的事情了,不去追究事后所导致问题的责任,这种没有惩罚的事情,也会导致缺乏警戒性,使问题将会更加的严重;还有就是经营管理制度的缺失,就会导致工程的成本大大的增加,这样不但影响的企业的发展效益,还会企业的长远发展和竞争的优势,这些都是对工程成本的影响。
  1.3现在成本控制无法排除外部因素的干扰
  在现在的市场经济和通货膨胀的发展下,好多材料的价格都在不断地变化,而且在市政企业的工作中,在材料费用上通常占有相当大的比重,所以材料价格的变动直接就会影响着企业的成本控制,这需要物资部门要根据材料价格的变动情况做出相应的成本调控的办法,但是,就现在的我们市政企业的成本核算和控制还没有排除外部因素的干扰,这就经常会受到通货膨胀等的因素的干扰,使得企业的成本控制出现了不少的问题,不断地改变企业的施工方式,使得对于市政企业的工作进行比较顺利,现在在对市政工程的价格变化上还没有相对的成本策咯,影响了经济的发展。
  1.4在成本核算和控制上认识不清
  成本核算和控制是两个不同的概念,但是,现在我们的市政工程企业在这两个方面的认识上还存在不少的误区,好多都认为成本的核算只和企业的财务部门有直接关系,除了财务部门之外,认为其他部门只是配合提供相关资料报表,并无具体分析核算与控制的职责,这是完全忽略了成本核算是需要全体参与的,只有这样才最终取得更加好的效果,然而,在目前的市政工程企业当中,好多的管理者在成本的问题上只注意到了技术问题,其中这些技术问题包含了在招标问题和建筑工程方面,却忽视了成本的控制管理是需要贯穿于企业的全过程的,是需要每个企业中的人员去参与的,只有这样才会更多可能的取得好的效益,还有如果一个企业的管理过多的去依靠财务部门,这样就会很大可能的造成财务部门之外的人员为了追求部门更大的利益而会不去重视企业的发展成本,这对于企业的发展是不利的,就会造成更多的浪费问题。
  1.5成本核算部门的直接参与人员与施工现场脱节
  现在我们市政企业的各个参与成本核算的部门工作人员,存在闭门造车的现象,在工程技术部门提供了工程收方台账后,其他部门存在拿着台账搞核算的现象,物资部门对应台账分劈物资成本,再根据工经部门提供的责任成本收入与分劈的成本作对比来分析盈亏,没有结合施工现场的实际情况进行分析;工经部门也是拿着收方台账进行劳务结算,没有结合施工现场的实际情况进行工费分析,机械费更是只凭机械管理员的一纸台账直接计入成本,对于施工现场发生的停窝工台班不做分析,造成工程成本核算不实。
  2成本控制过程中需要遵守的原则
  2.1全方面控制的原则
  在全面控制的过程中,包含了两个大的方面,(1)全员控制:全员控制要求每个成员都去参与,对于施工项目的成本是考核施工项目经济效益的重要指标,它关系着整个项目的各个部门,同样也关系着每个施工部门人员的切身利益,所以,整个施工项目的成本是大家所关心的,同时也要求项目的各个部门和相关的每个人员去担负的责任,要把项目的成本目标落实到项目的每个人员当中,使全体的人员树立起全员控制的观念。(2)全过程控制:它是在项目成本发生的各个过程进行控制,涉及到项目的整个周期,对每个过程有着精确的把握,因此,成本形成的全过程需要有着成本控制的意识,只有把握好这俩个全面的原则,才会使成本控制得到好的解决。
  2.2目标管理的原则
  在对成本的控制中,要做到以目标成本为根据,做到对企业的各项开支都要进行严格的限制,监督和指导,尽量做到让成本发生控制在允许的范围内,做到用最少的成本取得更大的经济收益,从而实现了目标管理的控制,这种做法是最能体现对成本的控制的,同时,在对目标管理的控制中,还可以让企业的成本目标层层的分解下来,力争做到使各部门,各车间和各小组,形成一个成本控制系统,做到一切的目标都要在成本允许的基础之上来做,这是最能体现成本目标管理的原则。
  2.3做到责任,权利相结合的原则
  在对成本控制得以实现的重要保证就是要做到责任,权利相结合的原则,在对一项工程的成本控制的过程中,需要将参与的项目经理和各个专业的管理人员都要求负有一定的成本责任,由此就会形成整个项目成本控制的责任网络,做到形式某项权利的同时,也会对其承担着一定的责任,只有通过这种相互结合的方式,才得以让成本的控制得到好的把握,而且,实践也证明了,只有通过这种方式,才会最终使得成本控制得到真正的落实,使得市政企业的经济效益得到显著的提高。
  2.4动态性控制的原则
  在对市政工程的建设过程中,外部的情况也是在不断地变化的,这有可能会影响企业的成本控制,尤其是外部环境的不断变化,对其的各种可能性的预测也会产生相应的变化,如果处理不好,就有可能造成成本的提高,这是对工程的最大的影响,因此,在对成本控制的发面,一定要体现出动态管理的原则或理念,这是对成本控制的外部掌控,对于企业的长久发展有很大的作用。
  3市政工程成本核算与控制的有效措施
  3.1编制好成本计划,对目标的成本进行确定
  在进行一项工程时,成本决定着这项工程的投入量,成本也计划着该项工程的投入质量,因为它关系着这项工程的使用效率问题,只有把工程投入的每一分钱都花在了关键的地方,没有浪费,这才会体现效益最大化的原则,具体的做法是:首先,先做好对该项工程的投入计划的工作,做到有计划的花钱,才不会导致浪费的现象发生,其次,是要做好对成本的引导和限制工作,充分的了解哪个地方钱该花,哪些地方钱不能花,只有这样才会做到引导和限制,才能有所节约;最后要做好对成本投入的监督工作,监督是能杜绝贪污腐败的有效措施,在这个环节中,要对如何检验花钱的效率和成果进行好的把握,争取通过做好监督的指导工作,杜绝在进行成本投入的时候产生更多的浪费和公报私囊的现象,产生一个好的市政工程的环境,通过这种事先的计划工作,让对于目标成本的控制有一个更好的掌握,提高企业的经济利益。
  3.2正确的处理好质量和工程造价的关系
  一项工程的质量把握是非常关键的,它是指竣工的工程应当达到该项设计图纸的技术要求,符合国家要求的规范和标准要求的特性和合同中所要求的质量标准,而且,在一项工程建设当中,只有工程的质量达到合乎要求的工程才能让投入到生产和交付使用,最终才能体现出投资的效果。对于工程造价的控制必须严格的技术与经济相结合的原则,在保证质量的同时,还能对降低工程的造价,还能把这种观念渗透到企业整个建设过程中的每项工作当中,在此同时,利用价值工程的原理,还能有效的避免各项工作的浪费现象,这是一种对企业的发展非常有利的一件事情,所以要处理好质量与工程造价之间的关系,发挥更好的作用。
  3.3工程的技术的管控
  随着市场经济的不断发展,成本的核算和控制也需要不断地去改变,适应这种经济发张,然而,施工技术对于成本的管理将会产生直接的影响作用。良好的技术手段是有助于降低企业的发展成本,市政工程企业在施工的过程当中,要充分的调动每个技术人员的工作积极性和他们的主管能动性,更深层次的分析其中的技术方案,更多的对企业进行经济论证,要求保证市政企业的施工方案与相关技术措施的合理性与积极性的条件,而且,在施工的过程中,市政企业要大胆的尝试新的材料,使用新的技术,改变那种传统的工作方式和流程,进而有效的降低材料的不必要的消耗,通过技术的管控,开始成本能够有效的得到管控,体现出好的发展效果,对于企业的发展也是非常重要的,充分的带动了企业的经济发展。
  3.4加强费用的管控
  在进行费用的管控过程中,包括了对人工费,材料费,机械费的管控.(1)人工费:往往在人工的费用上会出现超支的情况,一是因为实际施工过程中,根据施工环境的不同,与劳务施工队签订的劳务合同单价有时会高于企业定额单价,造成超支现象,二是由于实际施工过程中,会出现一些中标合同清单外的零星临时工程,也会造成超支现象;三是由于施工过程中有时会出现施工不连续状况,出现停、窝工现象造成超支,这就需要在施工开始前尽可能全面的考虑到上述情况,与劳务施工队制定合理的劳务合同,就会大大降低了施工过程中人工费超支,严格的控制了成本的开支。(2)材料费:在对材料费的管控中,市政企业可以对中标价进行相应的参照,按照标价书进行制定合理的施工方案,使对材料能做到物尽所用,其中包含了以下几个环节:第一,在采购材料的时候,要进行多方面的调查研究,做到货比三家,在保证质量的前提下选择最合理的采购价格,第二:在进料的环节中,要做到对材料的清点和验收,使保证质量的安全可靠,保证材料的实际效率,第三:在材料使用的环节当中,要指定明确的材料管理人员,明确责任,使材料能够做到科学的使用,减少不必要的损失。(3)机械费:现在好多的机械使用都采取了租赁的方式,这就需要在施工上进行合理的分配与掌握,制定科学的施工周期,严格控制每项工作的施工周期,最大限度的减少闲置率,尽量缩短施工的周期,从而减少了在机械费的过多开支,节约了不少的成本开支。
  3.5做好决算的管控工作
  在市政工程项目的施工过程当中,好多的项目都会发生变化,即使在工程开始之前做好了各种的功课,也还是在施工过程中出现这样那样的突发问题,在发生变化时,要做好对工程进度,施工情况和变更情况的详细的登记工作,这样能保证在决算的时候,能将详细的施工材料的清单,人工费用清单和工程的变更情况能够完整的反映出来,能够保证在决算的过程中数据的真实可靠,不会出现假的模糊的问题,这样就会使每项成本能够计算出来,使得决算的工作能够很好的进行,充分的使成本的核算得到控制。
  结语:市政工程的施工项目的成本控制是一项系统的工程,这需要进行全方位,全过程的管理和控制,只有加强了对每一项施工成本的控制和管理,通过控制来发现项目管理上存在的一些问题和一些薄弱的部分,才能够使得系统不断地发展和完善,最终才会使得施工企业迈向一个新的里程碑,而且,在今后的市场竞争不仅体现在企业实力的竞争,还包括了企业成本的有效控制竞争,只有企业的成本控制到了有序规范的轨道,企业的其他项目管理才能够得到协调发展,通过不断地改革创新生产技术,建立成本管理责任制度,强化成本管理的理念,这样既为企业的成本得到了控制,增加了企业的资本积累和能力的体现,还能够为企业的发展奠定了实力,从而实现了企业利益最大化的发展目标。
  参考文献
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